一、形势和任务

2004年4月，陆家中学成功转评为江苏省三星级普通高中，标志着学校进入了新的历史发展时期。2004年10月，陆家中学将举办建校六十周年庆典。根据市政府、镇政府对优质教育发展的要求和广大人民群众对优质教育资源的迫切需要，陆家中学的发展面临着前所未有的机遇。未来的五年，机遇与挑战同在，压力与动力并存。我们必须：抢抓机遇、开拓创新、同心打造优质学校；咬住目标，求真务实，努力培养祖国栋梁人才。

二、五年奋斗目标

未来五年，学校的目标是：

近景目标是在初、高中分设的基础上，将昆山市唯一一所地处乡镇的高中办成规范化、可持续发展的三星级高中，不断提升教育教学质量，培养大量高素质人才，以满足昆山经济飞速发展的需要。

远景目标则是向能够满足人民群众不断提升的高质量教育教学质量要求的四星级学校积极迈进。

总的工作目标是：高中部实现新校区整体搬迁，学校教育教学形成特色，培育英才。

三、基础设施建设

1．总目标

五年里，争取投入资金近亿元，用于学校基础建设。建设高中部新校区，使办学条件能够基本完善和规范。建设新高中部，实现办学条件的飞跃。力争在2009年完成新高中部教学区的整体搬迁，初高中分设基本完成。

2．年度目标

二00四年度主要任务是办好六十周年校庆，提高陆家中学知名度，提升学校办学声誉，获得校友及社会各界的广泛认同，争取政府部门对《关于初高中分设的可行性报告》的有力支持，使建设高中部成为“政府实事工程”。

二00五年度新高中部选址规划，请专家对新高中建设进行规划论证。对初中部校区部分教室和办公室进行装修、改造。同时投入资金改造学生1号机房，提高对信息技术教育的投入。高度重视教育教学质量的提升，中高考质量再上新台阶。

二00六年度 新高中部拆迁工作，争取市政府的关注和支持，加快初高中分设进程，投入资金改造学生2号机房，提高师生信息技术水平。

二00七年度 添置图书和电子图书；装备若干间多媒体教室；添置音、体、美器材。

二00八年度力争新高中部奠基，加快基础设施建设，推进初高中分设进程。

四、学校软件建设

1．注重学校管理

进一步转变观念，确立“以人为本”的管理理念，注重管理的人性化，让每一个干部确立管理就是服务，管理出效益的意识。继续实行教职工聘任制，逐步实行骨干教师认定制，真正做到人尽其才，才尽其用。

2．提升师资水平。

德才兼备的教师队伍是实现办学目标的根本保证。我们要尽快形成中青年骨干教师阵营，有一批学科带头人等名优教师。

优化环境，凝聚人心。尊重教师，尊重人才，满足和激发教师的事业心和成就感，为教师创造性劳动提供施展才华的工作环境。

加强培养，进修提高。树立继续教育观念，增强自我进取意识，教师培训经费要逐年递增。

坚持用素质教育理论武装教师头脑。一是经常组织教师开展现代教育理论的学习，更新教育观念，转变质量意识，改进教学方法。二是有计划地派教师参加省、市教育行政部门和教育学院举办的短期培训。五年内所有的中青年教师轮训一次。继续实施“青蓝工程”，使教师进修工作制度化、实效化。

3．加强德育工作

坚持把培养思想品德合格，行为习惯规范，法律环保意识强，心理素质优良，能适应未来社会要求和挑战的高素质青年作为德育工作的中心。创立“学生参与学校管理”的德育特色，用学生参与学校、班级管理的自治自理形式，作为培养和调节学生行为的杠杆，培养学生的责任感、光荣感、使命感，锻炼学生坚强的意志，承受压力的能力和自我调控的能力。

一是建立一支高素质的德育工作队伍。一是采取有效措施，提高班主任队伍的素质，重点是职业道德素质、理论素质、科学素质。二是完善加强班级目标管理，将日常管理工作做得更精更细。三是实行“优秀班级”和“优秀班主任”评选制。充分调动班主任的积极性。强化班主任的成就感和使命感。要构建学校、家庭、社会三位一体的教育网络。

二是试行开展陆家中学“陆中标兵”的评选工作。“陆中标兵”是我校学生校级最高荣誉称号，是典型中的典型，先进中的先进。按照《陆中标兵评选规则》，每年评出20名“陆中标兵”。

三是加大心理教育课题的研究和探索。积极培养心理咨询专业教师，开展心理咨询工作，特别重视对学生心理个性的疏理和引导。

四是开发德育资源，建立德育基地，开展特色活动。要利用德育基地抓好爱国主义和革命传统教育。

4．重视教科研工作

要树立“教研兴校”意识，加强教本研究和课题研究，形成自己的课堂教学模式。教科室和教务处要发挥好服务和指挥两大功能，带领全校老师大胆推进教学改革。

狠抓教研组工作的落实。一是引入竞争机制，每期分别评出几个优秀教研组、备课组；二是进行定期检查和不定期抽查，对教研组工作及时通报、反馈、加强督导；三是稳定教研活动形式，采取“说、授、评”形式进行常规教研，发挥集体智慧，凝聚改革合力，整体推进；四是采取行政领导听课制，对教学效果及时检查。

深入课题研究。已被苏州市立项的课题要扎实研究，取得成效，并要确立几个子课题（每科至少一个），形成齐头并进，集体攻关的良好局面。

提高现代化管理水平。加强电教、实验，图书工作的投资力度，提高教师使用现代化电教设施的水平，使计算机成为学校管理的重要手段。

加大教科研奖励力度。加大教研教改总结工作力度，鼓励专任教师撰写教学论文。确保每年有教师在省级刊物上发表论文。

加强校本课程的开发和研究工作。全校动员，人人参与，规范管理，及时收集资料，总结成绩。

办好刊物。办好教研刊《陆中教育》和学生习作杂志《时光》。

陆家中学的发展归根结底将依靠全体陆中人的努力，面对新的挑战，面对第三所四星学校的激烈竞争，我们将秉承求真务实，开拓进取的优良传统，稳中求变，自加压力，负重前行，埋头苦干，争先进位！